先给结论:低价样本往往不是“更便宜的同一种服务”,而是把站内改造、内容生产、外链建设、数据跟踪中的若干项删掉了。剔除这类样本的方法不是看总价,而是把每份报价拆成“交付物清单”,只比较清单结构相同的部分;结构不同的报价,无论高低都应先放到一边,而不是直接比价。
在深圳询价时,常见的情况是:五份报价里最低的那份看起来最吸引人,但细看发现它只承诺“关键词布局建议”和“月度报告”,不含页面改写、不含内容撰写、不含技术问题处理。把它和另一份包含技术修复、内容更新、内链调整的报价直接比总价,等于拿半成品和成品比。此时“便宜”只是范围窄的另一种表达,而不是效率高。
反过来也有一种情况:报价高的样本未必范围更全,可能只是把同一批交付物拆成更多条目、加了更多会议和报告,实际改动动作并没有增加。所以判断的关键不是价格高低,而是两份报价覆盖的动作是否落在同一段工作链条上。
报价差异大,通常只有两个成立方向。
这两个解释会导致完全不同的决策:如果是范围不同,应先把范围补齐再比价;如果是强度不同,应比较单位交付的成本,而不是比较总价。
要区分上面两种解释,可以要求每份报价回答同一组问题,并留下可核对的文字:
把这四项对齐后,你会发现大部分“价差巨大”的样本会自动分成两组:一组范围明显更窄,另一组范围接近、只是投入强度不同。第一组直接剔除,不再参与比价;第二组才值得继续谈。
假设你收到三份深圳本地的网站推广优化报价,均为假设情境,仅用于说明比较方法:
按上面的清单对齐:A 缺少页面改写、内容、内链、跟踪,范围明显更窄,剔除。B 和 C 的差别在于数据跟踪配置与解读是否包含。此时不要直接选 B,而应先问:跟踪配置能否单独补上、补上后 B 的总范围是否接近 C。如果接近,再比较两者对同一批交付物的执行方式;如果 B 补上后仍缺内容量或内链,则两者仍不同范围,继续分开处理。
这个动作的结果会直接影响下一步:范围对齐后,你比较的是同类工作的执行质量;范围没对齐就比价,只会把预算决策建立在错误的对比上。
错误一:用总价排序。总价只在范围一致时才有比较意义。范围不一致时,先补范围或先剔除,再排序。
错误二:把“写了这个词”当成“做了这件事”。两份报价都出现“优化”二字,不代表覆盖相同动作。要看动词后面的宾语:是建议、是清单、还是已完成的改动。动词和宾语不同,范围就不同。
实际执行时,可以给每份报价做一张只含“交付物、执行方、验收口径、是否含跟踪”四列的对齐表,四列都能对上的样本才进入下一轮;对不上的,先标注缺哪一项,再决定是补齐后比较,还是直接剔除。这样处理之后,价差大不再是干扰项,而会变成判断范围边界的信息。